想成为优异的部分办理者不容易，除了在办理中谨言慎行、不犯错，也要不断地学习、进步自己。
部分办理者是一个典范和标杆，他的行为会深刻地影响小组成员，也是打造高效团队的要害。
假如一个办理者没时刻办理的认识，胡子眉毛一把抓，整个部分很快会堕入到混沌的状况。
4、先去处理紧迫重要的事项，再去重视重要非紧迫的事项，并且要点应该放在重要非紧迫的作业上；
6、作为办理者，不只要办理好自己的时刻，也要办理上级的时刻，一起也要查看部属的时刻利用率；
方针对了，即便进展慢了，终究也会取得成功。反之，假如从最开端方针便是错的，那么最终只会南辕北辙。
部分的作业，需求部属去履行，部属的绩效与常识和技术有联系，更与部属的积极性有联系，
4、鼓励的办法应该是多样化的：长时间和短期结合、精力和物质结合、现金和非现金相结合；
而应该是一个好的教练，既要能自己做好作业，也要能够协助部属去做好作业。
5、依据山公规律，部属找你的时分，便是他的作业责任搬运到你身上的时分，要防止反向的授权；
或许，办理者所在的职业、岗位和层次的不同，关于技术的要求会有不一样的当地，可是这六个中心技术，应该是绝大部分办理者都应该把握的技术。
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