当前的互联网是一个弱肉强食的世界。在软件开发和技术选择相似的情况下，若你的产品相较主要竞争对象推出晚了几个月，这将意味着你可能会面临各种坏因，可能会为未来的发展埋下隐患。
每个企业都追求快速开发和上市新产品，以迅速获得预期的投资回报。然而，实施这一目标并不是特别容易。许多新产品项目因为盲目追求开发进度而提前夭折。即使有些项目按时上市，也无法达到预期的投资回报。那么，在保证项目质量的前提下，如何尽可能地缩短开发周期呢？以下方法供参考：
顾客需求是新产品开发的基础，如果该基础不正确或不完备，就必然会在开发过程中引起变更，进而影响开发进度。通常情况下，改进型项目在真正开始启动前应至少确定80%的需求，而新产品研究开发也应在启动前确保至少50%的需求已经明确。需求调研过程应该由市场人员和技术人员一同参与，这样才可以从不同角度获得更完整的信息。
2.为了确保关键项目的先期开发，需要对新产品项目进行优先顺序排列和资源分配。
在资源有限的情况下同时开发过多项目，所有项目都可能会延期。一项国外的实践研究表明，一个开发工程师同时开发两个项目时效率最高，但同时开发三个项目时效率会开始下降，开发四个项目时效率将显著下降。因此，建议还是不要给工程师同时安排两个以上的开发项目，以确保重要项目的开发进度。
新产品开发工作由各职能部门的人员组成的开发团队负责。许多任务可以一起进行，相对于串行开发模式，这能快速缩短开发周期。此外，一个团队从开始到结束负责一个新产品项目的开发，可以显著减少沟通和协调所需的时间，从而加快开发进度。
研究发现，新产品研究开发项目中平均有40%以上的工作是重复的。若企业能够建立技术平台，对某些技术模块进行模块化和标准化，以此为基础来开发更多类似产品，就能快速缩短新项目的开发周期。
每个开发小组成员都应该精通有效的项目管理方法，因为这能大幅度缩短每项任务和活动的完成时间，最终缩短整个开发周期。有效的项目管理方法涵盖5个步骤，分别是目标定义、计划定制、团队组织、过程监控和结果交付。
比如上面所说的建立技术平台和共用模块，实际上的意思就是要有一套自己的IT工具，这样做才能够有限减少重复劳动，降低信息沟通成本，加快新产品研究开发速度。如果自身没一定的积累，开发一套通用技术平台可能很难，这时能买第三方技术平台，飞算SoFlu软件机器人是全球首款面向微服务架构设计和最佳实践的软件机器人，改变传统手工编码作业模式，通过可视化拖拽方式和参数配置实现等同于编写复杂代码的业务逻辑，在设计业务逻辑时就完成了微服务应用开发，做到“业务即图，图即代码”，极大地降低软件开发的门槛，一人全栈解决：后端开发、前端开发、测试、运维等所有工作。从而摆脱软件开发对人力的过度依赖，解决企业软件开发面临的科学技术人员招聘难、人力成本高、管理难等问题，使得软件开发十倍提效，从而全方面提升企业科技生产力。